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行銷裡的路人甲-比利陳

嗨,我是比利陳,我相信行銷不需要艱澀術語,也不需要昂貴資源。只要方向對、方法對,你也能從零開始,打造屬於的個人品牌。因為「我就是從 0 建立內容→信任→成交的實驗者,我記錄的是一條別人可以複製的路。」

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【路人甲觀點】#32 是規範限制了你,還是我們選擇了平庸?邀請你一起討論

路人甲觀點 2/4 ↓ Hi,我是比利 今天週三電子報寫得有點倉促。回想過去一週好像沒有什麼特別值得「教」大家的心得。在自媒體經營與 AI 應用的路上,陷入了一種「平淡期」。 也會開始自我懷疑,如果我沒辦法持續輸出乾貨,我的電子報或內容還有價值嗎? 直到昨天,我讀到了創作者「Tobie 偷偷」的電子報,又又又再次敲醒我。 電子報的價值不一定非得像線上課程那樣,每一封都必須塞滿硬核知識。它也可以是一場自我反省的過程,是一封寫給「朋友」的信件。 在這個基礎上,我突然想到,如果一群人能透過電子報,在各自的議題上展開對話與交流,這種「思維接力」好像也挺有趣的。 所以今天,我想試著回應好朋友Tobie 偷偷的電子報,聊聊「內在動力」這件事。 如果你有興趣,歡迎在讀完之後,也一起寫封電子報來交流。 職場其實能帶來某種安全感? Tobie 在她的昨天的電子報中提到,當她從職場轉向全職創作者後,有一種深刻的感悟。 在職場工作時,雖然每天壓力山大,但背後總有一股外部的力量推著你成長,無論是老闆的目標、公司的考核、甚至是同事間的競爭。...

路人甲觀點 1/28 ↓ 嗨,大家好,我是比利陳!又到了今天電子報的時間。 今天想跟大家分享我最近正在使用的AI 製作簡報與圖卡的方法。 如果你有追蹤我的IG,應該會看到我做了非常多的圖卡。 一般人如何從0 經營IG,會是我最近積極想研究與發展的方向。 為什麼要開發這套方法? 想這樣做最主要的原因是,最近我在使用 NotebookLM 做簡報時,發現他對免費用戶,很不友善,有製作次數限制而且不一定會幫我們生成。 需要升級成訂閱版才能使用更多簡報輸出功能,而且最重要的是他生成的內容是圖片無法修改。 所以我就在思考如何解決這個需求,這也是我接下來想分享的一個重點 我們應用 AI,應該是先發現並找到自己的問題,然後思考如何與 AI 協作來解決這個問題。 理解這個前提後,我們就可以開始討論怎麼跟 AI 協作了。 AI 核心原則:複製、引導、執行 首先,第一個核心原則是我明確認知道, AI 最強項的地方在於「複製」、「引導」,還有最重要的一點,是它能直接幫我們快速「執行」。 所以套用回我最近製作簡報的部分: 我要複製什麼?也就是風格與結構的設定。 我的內容要講什麼?這是核心內容的產出。...

路人甲觀點 1/21 ↓ Hi,我是比利。 聊了幾週 AI,我想換個角度,來聊一個比較「現實」的問題「AI如何真正改變我們的內容製作流程?」 這個念頭,源自昨天群友 Raven 在 AI 週報裡分享他的 YouTube 影片。他把每週電子報改成影片形式,找素材、做圖、上字幕,一看就知道花了不少時間。 讓我想起幫公司經營 YouTube 頻道,還有自己從零開始嘗試的那些經驗。 文章最後附上,關於YouTube演算法負責人分享的系統運作原理 多數人,其實把力氣用錯地方了 很多人在經營內容時,注意力幾乎都放在一件事上「我內容夠不夠好?」 但其實在帳號初期,不管是 Threads、IG、FB,還是 YouTube,內容「做得好」,不等於「會有人看到」。 因為流量,從來不掌握在我們創作者手上,而是掌握在平台身上。 理解平台的邏輯才是第一步。 YouTube 真正的第一關,不是觀眾,是平台 以 YouTube 來說,我自己的經驗,加上官方資料與大量創作者分享,都有提到 在前期,你需要花一點時間上量上傳,要讓 YouTube 先搞懂你在幹嘛,要讓平台信任我們。...

路人甲觀點 1/14 ↓ Hi,我是比利 最近我在玩著搭建自己的數位分身,玩著玩著突然想到上週聊的「要不要花錢買課程」這個話題, 如果我們不一定要買課來學習,那可以想想,我們平常是怎麼學會一件事情的? 過去我們學習方向應該都是老師從台上單向授課,少數的時間留給我們提問(當然多數的時間,我們都只被動接收,很難有時間提問題) 但現在這個時代,這個方式好像發生了變化 AI 時代,改變的不只是工具,還有學習方式 AI時代真正拉開差距的,不是我們誰遇到比較厲害的前輩,還有誰比較早建立起一個可以長期對話、反覆修正的學習系統。 這也是我最近在研究「數位分身」時,最強烈的感觸。 因為任何人都可以建立起自己的「虛擬老師」。(感謝AI,這不再什麼遙不可及的概念,也不一定要會寫程式。) 有了「老師」剩下的問題反而是我該問什麼,可以跟他們學習什麼 源頭是,我做了一個實驗。 上週,我把去年在 Threads 上的所有分享,打包、整理,然後匯進我的 AI 知識庫裡(我是使用NotebookLM,你也可以換到其它你習慣的平台) 然後,我開始跟它對話。 結果有趣的事情就發生了...

路人甲觀點 1/7 ↓ Hi,我是比利 這一週我想跟你聊一個,幾乎每隔一段時間就會被拿出來討論的問題。 不管是自媒體、行銷、投資,還是最近很紅的各種AI工具、vibe coding。 某某課程到底值不值得花錢去學習?要不要買線上課程? 先說結論我認為這件事,其實跟「課程本身」沒有那麼大的關係。 真正有關的,只有兩件事你的時間,以及你的學習習慣。 (包含你平常是怎麼取得你想學的資源?) 我先說說我自己。我賣課程,教別人我會的東西,但老實說,我幾乎沒有買過什麼課程。 我現在會的那些東西,多數來自三件事: 看書 看線上免費內容 然後反覆地做、反思、再修正 我其實是一個「土法煉鋼」的人 我一直都很喜歡看書。這十多年來,看過的書說多不多,但絕對不會少。 而且大多數,我能不花錢就不花錢,不是去圖書館借,就是跑去書店站著看、坐著看。 只有極少數,真的好用、會反覆翻、反覆實作的工具型書,像《遊戲化實戰全書》《寫給大家的平面設計書》這種書我才會買回來。 所以如果你問我「學習一定要花錢嗎」?我的答案會是「不一定」。 不過有一件事我很確定 「你不花錢,也一定要花時間。」 大多數人其實是「資源過剩」...

路人甲觀點 12/31 ↓ Hi,轉眼間,走到2025的最後一天了。 年底,你可能也已經看了不少網友的年度回顧、投資年報,或是各種「今年我做對了什麼」的整理。 老實說,我本來也不太想寫這個主題。 因為單純回顧我做了什麼、賺了多少錢,對你來說,其實沒什麼太大的意義。 但這幾天,我一直反覆在想一件事。 如果年底只能留下一個,對你們真的有用的提醒,那會是什麼? 這一年,我最大的收穫不是錢 如果只看結果, 雖然比不上那些年收百萬的帳號, 但今年我靠課程、電子書、幾場線上諮詢,也累積了六位數的額外收入 我當然很感謝,網友們對我的支持與信任, 但如果要我誠實說,收入並不是我經營這一年最開心、也不是最重要的收穫。 錢當然重要(即使不多),但真正改變我的是為了能持續輸出,我不得不開始對自己持續輸入。 (包含寫這封電子報) 多數時候,我們其實只是「靠感覺在做事」 很多事情,我們都覺得自己懂。 知道大概怎麼做,知道哪些地方不能碰,知道這樣做「通常不會錯」。 但很少真的停下來問自己「我為什麼會這樣判斷?」 一旦你開始輸出,那些原本模糊的答案,就會被放大。 你就會發現,有些東西其實我們並不清楚,...

【路人甲觀點】#26 12/24 ↓ HI,先祝大家聖誕節快樂 (前一篇講的是我們內容創作者,這一篇我想分享是職場工作上AI情況) AI 現在能做的事,真的很多。 像我們行銷寫文章、想企劃、做簡報、產圖、下標題,過去都是要花時間累積的技能,現在打開工具,幾分鐘就有結果。 就連我爸現在剪影片也都用AI幫忙寫腳本。 這也難怪,越來越多人開始不安。如果這些事 AI 都能做,那人到底還剩下什麼價值? 我在觀察公司內各單位使用AI的情況後,發現我們「人」沒有變不值錢。變廉價的是那些「不用判斷就能完成的工作」。 同樣用 AI,為什麼結果會差這麼多? 現在幾乎沒有人不用 AI。 但你還是會發現會用跟不會用的有很大的落差。 有些人用了 AI 事情變少了,但品質變更好; 也有些人一樣用AI,花很久的時間才能產出一堆內容、文件、提案但內容一樣爛。 這些問題看起來像是工具使用熟不熟,但我認為真正的差別,其實並不在AI上面,而是在用的人的思維 因為多數人用 AI是直接「要答案」,像是… 「請幫我寫 10 種爆款行銷文案」「幫我參考下面的資料寫出企劃案」。...

【路人甲觀點】#25 12/17 AI 出現之後我們這些做知識、做內容的人,到底還能靠什麼活下來? ↓ 最近這段時間,我其實一直在想這個問題 AI 出現之後, 我們這些做知識、做內容、靠專業吃飯的人, 到底還能靠什麼活下來 先破梗,未來能活的比較好的,我的答案是成為能「整合」事物的超級個體 知識正在失去它原本的稀缺性 現在幾乎所有「知識」都是免費的。 你想學寫文案、想學行銷、想學怎麼賣東西, 只要打開 AI,丟一個問題,它可以在幾秒內給你一整套看起來很完整的答案。(圖片、簡報都是) 先不管對不對 光是「看起來會了」這件事,就已經讓很多人開始懷疑 自己是不是要失業了 而且不只是知識, 連工作的「做法」本身,也正在被重新定義。 我用我自己做行銷來看, 以前寫一則文案、想一個企劃、擬幾個標題, 真的要不少時間、腦力,還要累積很久的經驗來評估。 但現在你只要把需求丟給 AI,它可以瞬間給你十幾個版本。 我真正要做的事情,就是用經驗判斷,哪一個比較好,那一個不要用。 廣告投放也是, 以前需要專門的投手、不斷測數據、慢慢調整受眾 但現在 AI...

12/10 AI 什麼都會但有些能力永遠無法被取代 ↓ 這週我想跟你聊聊我怎麼用 AI,把腦袋裡那些散落的想法,真的做成一個能賣的新商品。 恩?你不是要分享AI時代下我們要怎麼生存嗎? 先等等,讓我把故事說完… 太多人卡住的點 其實「人人都做得到的知識變現」這個商品,我想做很久了。 因為這一年在分享或輔導的過程裡,我看到太多想做自媒體變現的人都卡在「他們不知道自己能賣什麼」 有些人剛開始經營內容,就被流量卡住, 有些人好不容易突破了流量心魔,又發現「我沒有商品。我能賣什麼?」「我講的東西別人都講過了,真的能賣嗎?」 然後又看到很多人開始賣模板、賣諮詢,自己也想跟著做一樣的事情。 當然,這些也是知識變現的一種形式。 只是久了你會發現,它們不是能長久陪著我們的「知識資產」 因為有些東西,請AI來做,幾秒鐘可以產生無限的版本了 知識變現的價值 這也是為什麼我想做這門課的原因,我們能做而且對自己有幫助的應該是,「我們到底可以幫別人決解什麼問題?」 我就會先做了一件事,用 AI 拆自己的知識,去看我到底懂什麼、做過什麼、常被問什麼。...

【路人甲課程推廣】 12/8 人人都做得到知識變現執行方法 ↓ 與其花時間包裝這一封信的標題讓你點擊,我想直接給對這個主題有興趣的你,看看我的想法 知識變現 確實,在AI可以輸出任何「知識」的今天,我們還需要向誰購買知識? 但AI 越強,能變現的知識反而越值錢 而要理解這件事,我想先從知識變現這個產業的故事說起 如果把時間往前推,知識變現最早的載具其實就是書。 過去一本書,通是作者把花十年、二十年累積的觀念與方法,濃縮成一百五十到三百頁。 讀者願意花 300 -500元購買,是因為這本書替你省下大量摸索時間。 所以過去的知識變現的載體,多數只出現在書身上 亞洲的「知識經濟」時代 直到2017年,大陸有一位知識型創作者羅振宇(羅胖)他與深圳衛視合作的跨年演講「時間的朋友」爆紅,才大大推動「知識經濟」這件事 一般跨年夜,大家都是聽演唱會,看明星表演 但卻有幾萬人卻願意花錢坐在現場或打開電視、在網路前,看一個中年男子講兩個小時的知識。 這件事在當時幾乎沒有先例,所以它徹底打開了亞洲市場對知識付費的想像 後續他的「得到」APP裡的付費課程也大量開設,擴展到各種線下活動與知識學習圈...