分享了好幾週的 AI 觀點，這週來聊一個不一樣的主題。 「社群行銷」。 你的商品很好，誰說了算？ 你覺得一個品牌的商品品質很好，是因為品牌自己說我的東西是世界第一，還是因為你看到一般用戶在分享？ 我想大部分人的答案都是後者。 最近我最常在Threads刷到的就是萊爾富了。一直有人在分享他們引進了什麼日本商品、價格又跟日本很接近。刷久了，我對這個品牌開始有了好感度，也會特地去看一下有沒有這些商品。 這些分享我不確定有多少是自發的，有多少是設計過的。但不管哪一種，都讓我對這個品牌的印象有點改變。 大多數品牌都這樣做 一般公司都會希望小編跟上時事梗，讓貼文暴紅。 這個邏輯我理解，但行銷上的問題是暴紅之後呢？ 暴紅的內容吸引來的，是對你商品有興趣的人嗎？還是只是來看熱鬧的人？我想多數情況是後者。 而且那些人根本不是你的客群，他們只是覺得這個梗有趣，順手轉發了一下，多半跟你賣什麼沒有關係。 逼小編一直想梗這件事，本質上只是在賭博。賭某一天突然有一則貼文爆了，然後帶來流量。 但這種逼小編想梗的安打率真的不高，而且又花時間。...
8 days ago • 1 min read
Hi 我是比利 今天是4/29 今天的電子報除了標題的主題外，我想先跟你分享我電子報開信率這件事。 經營自媒體，我們都會關心各種數據。 例如我每週三寫的電子報，開信率其實是一直下降的。去年底開信率將近 60%，現在剩下 33%。半年掉了一半。 上週發文信之後還少了兩個訂閱。 你問我會焦慮嗎？其實多少都會。但我並不想做什麼特別的改變。 (我沒要情勒的意思，這真的是我覺得很好而且舒服的想法，想給大家參考) 因為我也曾經把開信率好的文章拿出來，丟進 AI 裡分析，看看哪些主題比較受歡迎。可是分析完發現，開信率高的，標題都帶點焦慮感，「你可能搞錯了」、「最後悔的一件事」這類的。 首先這些主題不可能天天都有，因為不是每週都能找到很值得寫的東西。而且說實話，那些也不是我想寫的東西。 我可以為了開信率去製造焦慮感，但那樣的話，這份電子報還是我的嗎？ 追逐我做不到的事情，不是我經營自媒體的初心。 比起追最新數據，這份電子報對我來說更像是我每週的整理，或著說它就是分享我自己的所見所聞，而不是被流量或數據綁架的文章。 (當然還是在自媒體、行銷、AI 這些範圍裡繞) 定價的問題，從來不只是算成本...
15 days ago • 1 min read
HI 我是比利 今天是4/22 今天電子報我想分享關於AI轉型，不過我認為下面的內容無論是中小公司或自媒體經營應該都適用 因為現在每家企業都在努力做自己的AI轉型，就像當年數位轉型一樣 那時候大家也是一窩蜂地跟風，覺得數位化了就能救業績，但多數企業根本沒想清楚自己要轉什麼、為什麼轉 就跟現在AI轉型一樣的故事不斷重演，因為多數的老闆都把問題混在一起談了 他們看別人用AI做了什麼，就跟著做什麼。但從來沒有問過自己「我到底在解決什麼問題？」 你的 AI 解決的是流量、轉換，還是客單？ 我最喜歡的還是拿這個簡單的行銷公式來解讀 業績=流量＊轉換＊客單 這個公式好就好在，任何商業活動的瓶頸都在這三個地方之一 你要知道自己解決的到底是哪一段的問題 很多人拿AI來做影片，基本上這個是在解決「流量」的問題 會想要做很多內容，透過社群平台讓更多人看到自己。 這個部份聽起來當然沒問題。只是做影片這件事情本身並不會直接帶來業績。因為它只解決的是流量部分的問題 為什麼？因為如果你仰賴的是社群平台宣傳，那你還得先知道它怎麼去推送...
22 days ago • 1 min read
Hi，我是比利 今天是4/15 最近因為一位 SEO 高手（darkseoking）給的建議，讓我重新用 Astro + GitHub 試著搭建網站。 做的過程中發現了一個有趣的現象，我覺得很值得分享，因為這個現象不只是搭網站的問題，而是我們做任何東西時都常常會碰到的盲點。 你在做事的時候，是不是也習慣先用現有的模版開始？ 這非常合理，我們沒必要重複造車嘛。 但我想說的是，重複造車，跟理解運作原理，是兩件不一樣的事。 理解原理，比你想的更有價值 為什麼？因為當你理解架構的時候，你就能知道「改這個地方會影響什麼」，對你未來的操作和修改才會更有幫助。 我在架這個新網站的時候也是直接用 Astro 的模版，感覺改一改就能用，看起來很快。 但做到一半才發現，沒有理解系統就直接套用別人做好的東西，不一定比較快，因為我根本不知道動了一個地方會牽扯到什麼。 就像我完全沒想過，只是把網頁底部超連結的說明改成中文，就能讓整個網站視覺當掉。我查了一堆問題都查不到，最後才發現原來那段英文分類名串接了幾個檔案，改了名字不是超連結會失效，而是整個網站會直接掛掉。前後花了超過兩個小時。 執行專案的兩種模式...
29 days ago • 1 min read
本週我想聊的是 AI 工作流這件事。 因為最近真的遇到滿多同事在說不知道怎麼跟 AI 協作、為什麼你的 AI 感覺比我厲害、我都買付費版了還是用不好 但我想說，多數原因都不是 AI 模型的問題。原因通常是你自己本來就沒有一套邏輯或方法在工作上。 你本來是怎麼工作的？你遇到問題的時候怎麼解決？老闆叫你寫個提案，你第一個動作是什麼？ 如果你平常是靠感覺去做，沒有一個 SOP。那你要把 AI 接進來協作的時候，通常問題會比較大。因為 AI 只是一個執行工具，它需要你給它清楚的方向。你自己都說不清楚要什麼，它就只能給你「標準」答案，但不是你要的答案。 第一步：把 AI 當顧問，先問再做 如果你沒想法，我給你一個跟 AI 協作最簡單的方法。 最好的第一步，就是把 AI 當顧問或老師，凡事都問他。這聽起來很基本，但很多人都會跳過這一步，一開始就叫 AI 直接幫他產出東西。然後發現答案跟你要的差很多，就說 AI 不好用。但都沒想過是你沒有給它建立足夠的上下文。 如果你自己有想法，可以把你現在的流程告訴他，請他建議有沒有更好的做法。這個方式的好處是，你不是從零開始，你是帶著自己的經驗去跟 AI...
about 1 month ago • 1 min read
Hi，我是比利 今天是4/1 這週想聊的是 Meta 正在做的事情，如果你有在經營 FB 或 IG 應該已經注意到了，他們開始提供更多 AI 自動化的服務。 這件事其實祖克柏早在 2025 年就提過了。他的目標是讓 Meta 做到「全自動化 AI 廣告」：客戶只要說清楚想吸引什麼樣的消費者，剩下的全部交給 Meta。AI 生成圖片和影片、AI 撰寫文案、AI 組合成無數種廣告形式、AI 精準投放、AI 衡量效果並持續迭代。 最近又多了一個動作，Meta 正在洽購 Manus。Manus 是一個 AI 生產工具，提供給創作者從素材發想、腳本撰寫都在範圍內。 也就是說，不只廣告主的工作要被接管，就連「幫品牌想內容」這件事，也要一起被包進去。從創意到投放，一條龍。 不過我想到的不是「誰會失業」這個問題。 更值得注意的是，現在很多新創都在標榜「AI 自動化幫你完成 XX」，看起來很創新，但護城河其實很淺。 因為本質上都是在借用 AI 平台的算力來協作。大平台只要認真做，隨時可以取代這些服務。那些標榜 AI 代理的公司，雖然在空窗期拿到了一些企業合約，但合約一過，很難再續。...
about 1 month ago • 1 min read
Hi，我是比利 今天是3/25 這週我想分享的是Joeman在他YT新單元「九讀」裡提到的觀點。 他討論了《多巴胺國度》、《失控的焦慮世代》、《社群帝國那些人》這幾本書，提到社群演算法機制如何製造廉價的多巴胺和焦慮。 看完那個影片之後，我意識到自己也陷在這個機制裡，特別是在經營社群和AI應用上。 Joeman提到，社群平台的設計本質就是在刺激你的多巴胺。短影片、即時推薦、無限滑動。這些機制讓我們不斷地獲得刺激，但這種多巴胺是廉價的、短暫的。 在這個過程中，演算法會根據你的行為不斷推薦相似的內容，讓你陷入一個循環。 我們陷入的循環 因為演算法的關係，我的Threads上充滿了各種「創作者如何使用AI」的內容。因為我自己也用了不少AI協助創作，所以我也會點擊、閱讀、分享這些內容。 演算法看到了我的行為，就繼續推給我更多同類的東西。 「我用AI寫文案，效率提升三倍」、「我用AI做影片，省了一半時間」、「我用AI管理我的創作內容」… 每一個分享背後都暗示，我做得很棒，你想試試嗎？。...
about 2 months ago • 1 min read
Hi，我是比利 今天是3/18 這週想跟你聊聊「自媒體經營」這個話題，因為我又又又一次，把自己為什麼要做自媒體，重新想了一遍。 這種反思不是第一次了。每當貼文流量不好，腦中就會開始想「我是不是做錯了什麼？現在到底該怎麼做才對？演算法有變嗎?我的受眾到底是誰…」 雖然我做行銷很久的時間，但沒有公司資源下，想要把個人品牌經營起來本來就不輕鬆。 沒有人幫你想內容、剪影片、下標，觀察數據，各種事情都得自己處理。 雖然這樣講，但我還是想繼續做。 原因是，AI 正在重塑我們的工作與生活。如果現在不讓自己浮到水面以上，很可能我們一轉眼就被淹過去了。 經營自媒體，會有具體的產出目標，才有辨法持續輸出想法，練習產製內容；透過製作與思考的過考中，我會慢慢清楚如何在AI時代生存。 自媒體做久了就迷失初心 大家一開始經營自媒體，多少都會在意流量。因為被看見是一切的第一步。 但做久了，我們的問題就會一個一個出現。 我現在到底在做什麼？我想分享的是什麼？我真正想要的，是讚數、流量、追蹤，還是最後能變現？ 所以，最近因為流量不好，又這些問題又重新想了一遍。 我自己的經營思緒...
about 2 months ago • 1 min read
嗨，我是比利 今天是3/11 這週在整理電子報的時候，發現腦中浮現的幾個感觸，最後剛好都與「越級打怪」這個觀點有關。 在社群媒體與短影音的餵養下，我們處在一種極度「焦慮」且渴望「速成」的狀態，每個人都在找尋「彎道超車」的機會。 但，越級打怪真的容易嗎？ 先從最近熱門的WBC 台日大戰談起。在 12 強奪冠的光環下，老實說我沒想過會出現 0:13 這樣的結果。賽後大家開始討論球員年薪的差距。台灣熱門球員十年薪2億台幣很高了對吧，但對手卻是睡8小時就賺200萬，十年220億的怪物級球員。 這100 倍的差距，難道只是因為對方的「技巧」比我們好100 倍嗎？ 我想，那220億買的是一種「極端穩定性」在任何高壓、極端的環境下，他的基本動作都能穩定輸出。 技巧只是表象，支撐技巧的是長年累月、近乎枯燥的基礎建設。 這週我也和一位資深業務前輩聊天，聽他分享當年在外商叱吒風雲的故事。很多後輩（包括我）追問：「前輩，你是怎麼談下那個大案子的？有沒有什麼說話的秘訣或話術？」...
2 months ago • 1 min read
