【路人甲觀點】#45 網友自己瘋傳的內容,其實你是可以設計的


分享了好幾週的 AI 觀點,這週來聊一個不一樣的主題。

「社群行銷」。

你的商品很好,誰說了算?

你覺得一個品牌的商品品質很好,是因為品牌自己說我的東西是世界第一,還是因為你看到一般用戶在分享?

我想大部分人的答案都是後者。

最近我最常在Threads刷到的就是萊爾富了。一直有人在分享他們引進了什麼日本商品、價格又跟日本很接近。刷久了,我對這個品牌開始有了好感度,也會特地去看一下有沒有這些商品。

這些分享我不確定有多少是自發的,有多少是設計過的。但不管哪一種,都讓我對這個品牌的印象有點改變。

大多數品牌都這樣做

一般公司都會希望小編跟上時事梗,讓貼文暴紅。

這個邏輯我理解,但行銷上的問題是暴紅之後呢?

暴紅的內容吸引來的,是對你商品有興趣的人嗎?還是只是來看熱鬧的人?我想多數情況是後者。

而且那些人根本不是你的客群,他們只是覺得這個梗有趣,順手轉發了一下,多半跟你賣什麼沒有關係。

逼小編一直想梗這件事,本質上只是在賭博。賭某一天突然有一則貼文爆了,然後帶來流量。

但這種逼小編想梗的安打率真的不高,而且又花時間。

(我知道你可能會想,不然我請小編來做什麼的?這個我們找時間再來聊聊「社群小編」的工作)

你其實有另一種選擇,設計一個擴散流程

不知道你有沒有刷到麥當勞的鋼彈聯名廣告。

它們的流程大概是這樣的。先透過line廣告讓大多數人知道這個東西存在,建立基本認知。

接著找相關的網紅做比較深度的介紹,例如這次有請模型的MR.JOE HOBBY.tv 喬老師,帶大家看西門麥當勞的打卡景點、拍照位置、本次的限定商品。

然後就有一大批 KOC 跟著這個話題陸續分享,內容越來越多,話題持續延燒。

但你要知道,上面這整個社群擴散的流程是預先設計出來的,不會是自然發生的。

從頭到尾品牌方都沒有「叫用戶分享」而是「創造一個讓他們想分享的理由」。

沒有大預算的一般店家,怎麼做?

講到這裡你可能會想說,人家麥當勞有多少預算,我一家小店能怎麼辦。

我覺得一般店家都把這種擴散邏輯可以拆成三個環節來想。

第一個,讓人知道你存在。

不管是全國品牌還是在地小店,這一步都不能省。

你可以用網路廣告在指定的區域被看見,也可以活用門市的布條讓路過的客戶看見、如果你有經營自己的社群帳號,都試著宣傳出去。

方式很多,但目的只有一個:讓目標客群知道你在哪裡、你在賣什麼,最晚近有什麼活動。

沒有這一步,後面的都不成立。

(怎麼被看見是另一個大課題)

第二個,讓人找到你的評價。

接下來也是最重要的一步,因為大多數人在決定消費之前都會搜尋一下。他們想看真實的用戶怎麼說。這個時候如果搜尋出來什麼都沒有,我們就輸了一半。

因為沒有人想做出「錯」的決定,所以我們一定要提前佈局一些可以被搜尋到的內容。

不一定要花大錢,可以是請用戶留評價、可以是自己經營一個常被問到的 FAQ 頁面、可以是找幾個小型創作者做真實體驗分享。

這裡的目的是當有人主動搜尋你的時候,找到的東西是對你有利的。

如果真的沒有預算,那就經營google map 商家吧。不用花多少錢與時間,但會替消費者打上預防針並增加消費的機會

第三個,在店內創造讓人想分享的理由。

最後,這可能是很多人沒在做,但其實做這件事的成本不會很高。我們不一定要做一個打卡牆。(雖然這也是一種方式)

其實只要思考有什麼東西值得他們拍下來?有什麼東西讓他們覺得「這個我要分享給朋友看」?

可能是包裝很特別、可能是你給的小驚喜、可能是某個很有記憶點的細節。

如果你都沒有任何預算,最簡單的做法是主動開口問。「如果你吃得滿意,可以幫我在 Google 留個評價嗎?」這句話說出來,有一定比例的人真的會去做。

買來的分享,跟真實感受到什麼之後自發分享,讀者感受得出來差異的。

這三個環節有做好,就能享受到社群擴散的紅利

你有讓人知道你,但沒有評價可以搜尋,人家會猶豫。

你有評價,但店內沒有任何值得分享的東西,話題就到你這裡斷掉了,沒辦法繼續擴散。

你有讓人分享的誘因,但知道你的人太少,分享出去也沒有迴響。

這三個環節要同時存在,而且各自要做好自己的工作。當你發現效果不好,你就可以逐一去檢查,看是哪個環節出了問題。

這樣做遠比「叫小編一直想梗」有用多了。

設計一個值得被分享的東西

回到最開始的問題。

為什麼萊爾富可以讓網友自發分享?因為他們引進的東西真的讓用戶覺得值得說給朋友。他們的選品策略、定價策略加在一起,就創造出這個結果了。

不然你看賣伊右衛門京都檸檬水,只有萊爾富嗎? 應該沒有,但因為他們的更貴,所以沒有人會幫忙分享

你不可能要求用戶幫你分享。但你可以設計一個讓他們想分享的理由。

這才是我們社群行銷真正該做的事。

以上是我這週的電子報

我們下週見。

比利

Q: 為什麼你會收到這封信?

可能你領取過我的免費資料或者申請過我的電子報。

如果你覺得無聊,直接取消訂閱沒關係,請按下方的 Unsubscribe 就可以了!

600 1st Ave, Ste 330 PMB 92768, Seattle, WA 98104-2246
Unsubscribe · Preferences

行銷裡的路人甲-比利陳

嗨,我是比利陳,從事行銷超過10年,我相信行銷不需要艱澀術語,也不一定需要富豐的資源。每週三分享一篇我最近學習到的新事物或感觸。歡迎訂閱

Read more from 行銷裡的路人甲-比利陳

HI 我是比利,這週我想分享兩件事,第一個是行銷環境的部份,另一個則是從職場現場分享。 昨天在國外的行銷網站看到一個數字,Meta今年廣告收入預計達到2,434.6億美元,首次超越Google。 做了行銷十多年,我一直覺得Google才是老大,靠關鍵字跟YouTube廣告應該賺了不少。Meta前幾年投入元宇宙失利,股價還腰斬過。 所以特別好奇,到底發生什麼事?另外如果還要投入數位廣告,我該注意什麼? 這有點像投資股票上「轉機股」的概念,發生反轉或超越,背後一定有什麼事情。 Meta超過Google,然後呢? 這一塊我也是透過AI幫自己理解的。 首先,有了AI之後很多資訊不再需要「Google」,對此相關的搜尋廣告量自然減少。以前你想知道什麼,第一個動作是打開Google搜尋。現在很多人直接問AI就解決了,根本不會跑到搜尋結果頁,更不會看到旁邊的廣告。 再來,就算沒有AI,用戶行為也已經從單純搜尋資訊,轉向從社群發現產品跟有趣的事。你上一次因為看到朋友分享而去買某個東西,是什麼時候?這件事發生的頻率越來越高。社群平台的使用率提高,廣告營收自然跟著變。...

Hi 我是比利 今天是4/29 今天的電子報除了標題的主題外,我想先跟你分享我電子報開信率這件事。 經營自媒體,我們都會關心各種數據。 例如我每週三寫的電子報,開信率其實是一直下降的。去年底開信率將近 60%,現在剩下 33%。半年掉了一半。 上週發文信之後還少了兩個訂閱。 你問我會焦慮嗎?其實多少都會。但我並不想做什麼特別的改變。 (我沒要情勒的意思,這真的是我覺得很好而且舒服的想法,想給大家參考) 因為我也曾經把開信率好的文章拿出來,丟進 AI 裡分析,看看哪些主題比較受歡迎。可是分析完發現,開信率高的,標題都帶點焦慮感,「你可能搞錯了」、「最後悔的一件事」這類的。 首先這些主題不可能天天都有,因為不是每週都能找到很值得寫的東西。而且說實話,那些也不是我想寫的東西。 我可以為了開信率去製造焦慮感,但那樣的話,這份電子報還是我的嗎? 追逐我做不到的事情,不是我經營自媒體的初心。 比起追最新數據,這份電子報對我來說更像是我每週的整理,或著說它就是分享我自己的所見所聞,而不是被流量或數據綁架的文章。 (當然還是在自媒體、行銷、AI 這些範圍裡繞) 定價的問題,從來不只是算成本...

HI 我是比利 今天是4/22 今天電子報我想分享關於AI轉型,不過我認為下面的內容無論是中小公司或自媒體經營應該都適用 因為現在每家企業都在努力做自己的AI轉型,就像當年數位轉型一樣 那時候大家也是一窩蜂地跟風,覺得數位化了就能救業績,但多數企業根本沒想清楚自己要轉什麼、為什麼轉 就跟現在AI轉型一樣的故事不斷重演,因為多數的老闆都把問題混在一起談了 他們看別人用AI做了什麼,就跟著做什麼。但從來沒有問過自己「我到底在解決什麼問題?」 你的 AI 解決的是流量、轉換,還是客單? 我最喜歡的還是拿這個簡單的行銷公式來解讀 業績=流量*轉換*客單 這個公式好就好在,任何商業活動的瓶頸都在這三個地方之一 你要知道自己解決的到底是哪一段的問題 很多人拿AI來做影片,基本上這個是在解決「流量」的問題 會想要做很多內容,透過社群平台讓更多人看到自己。 這個部份聽起來當然沒問題。只是做影片這件事情本身並不會直接帶來業績。因為它只解決的是流量部分的問題 為什麼?因為如果你仰賴的是社群平台宣傳,那你還得先知道它怎麼去推送...