Hi 我是比利 今天是4/29 今天的電子報除了標題的主題外，我想先跟你分享我電子報開信率這件事。 經營自媒體，我們都會關心各種數據。 例如我每週三寫的電子報，開信率其實是一直下降的。去年底開信率將近 60%，現在剩下 33%。半年掉了一半。 上週發文信之後還少了兩個訂閱。 你問我會焦慮嗎？其實多少都會。但我並不想做什麼特別的改變。 (我沒要情勒的意思，這真的是我覺得很好而且舒服的想法，想給大家參考) 因為我也曾經把開信率好的文章拿出來，丟進 AI 裡分析，看看哪些主題比較受歡迎。可是分析完發現，開信率高的，標題都帶點焦慮感，「你可能搞錯了」、「最後悔的一件事」這類的。 首先這些主題不可能天天都有，因為不是每週都能找到很值得寫的東西。而且說實話，那些也不是我想寫的東西。 我可以為了開信率去製造焦慮感，但那樣的話，這份電子報還是我的嗎？ 追逐我做不到的事情，不是我經營自媒體的初心。 比起追最新數據，這份電子報對我來說更像是我每週的整理，或著說它就是分享我自己的所見所聞，而不是被流量或數據綁架的文章。 (當然還是在自媒體、行銷、AI 這些範圍裡繞) 定價的問題，從來不只是算成本...

HI 我是比利 今天是4/22 今天電子報我想分享關於AI轉型，不過我認為下面的內容無論是中小公司或自媒體經營應該都適用 因為現在每家企業都在努力做自己的AI轉型，就像當年數位轉型一樣 那時候大家也是一窩蜂地跟風，覺得數位化了就能救業績，但多數企業根本沒想清楚自己要轉什麼、為什麼轉 就跟現在AI轉型一樣的故事不斷重演，因為多數的老闆都把問題混在一起談了 他們看別人用AI做了什麼，就跟著做什麼。但從來沒有問過自己「我到底在解決什麼問題？」 你的 AI 解決的是流量、轉換，還是客單？ 我最喜歡的還是拿這個簡單的行銷公式來解讀 業績=流量＊轉換＊客單 這個公式好就好在，任何商業活動的瓶頸都在這三個地方之一 你要知道自己解決的到底是哪一段的問題 很多人拿AI來做影片，基本上這個是在解決「流量」的問題 會想要做很多內容，透過社群平台讓更多人看到自己。 這個部份聽起來當然沒問題。只是做影片這件事情本身並不會直接帶來業績。因為它只解決的是流量部分的問題 為什麼？因為如果你仰賴的是社群平台宣傳，那你還得先知道它怎麼去推送...

本週我想聊的是 AI 工作流這件事。 因為最近真的遇到滿多同事在說不知道怎麼跟 AI 協作、為什麼你的 AI 感覺比我厲害、我都買付費版了還是用不好 但我想說，多數原因都不是 AI 模型的問題。原因通常是你自己本來就沒有一套邏輯或方法在工作上。 你本來是怎麼工作的？你遇到問題的時候怎麼解決？老闆叫你寫個提案，你第一個動作是什麼？ 如果你平常是靠感覺去做，沒有一個 SOP。那你要把 AI 接進來協作的時候，通常問題會比較大。因為 AI 只是一個執行工具，它需要你給它清楚的方向。你自己都說不清楚要什麼，它就只能給你「標準」答案，但不是你要的答案。 第一步：把 AI 當顧問，先問再做 如果你沒想法，我給你一個跟 AI 協作最簡單的方法。 最好的第一步，就是把 AI 當顧問或老師，凡事都問他。這聽起來很基本，但很多人都會跳過這一步，一開始就叫 AI 直接幫他產出東西。然後發現答案跟你要的差很多，就說 AI 不好用。但都沒想過是你沒有給它建立足夠的上下文。 如果你自己有想法，可以把你現在的流程告訴他，請他建議有沒有更好的做法。這個方式的好處是，你不是從零開始，你是帶著自己的經驗去跟 AI...