HI 我是 Billy 各位朋友午安，先說一件事，我打算把寄發的平台從kit移到substack https://billy4select.substack.com 所以後續您看到的寄信者應該標注上會有一些變化：） 以下是我這週想跟大家分享的 最近一直在想一件事。 我很喜歡看書，但看了十幾年後，常常會有一種感覺。 很多書，其實講的都大同小異。 很多道理，好像以前就看過了。 那我就在想。 如果很多作者都在講差不多的事情，為什麼還一直有人出書？ 而我們，又為什麼還一直需要看書？ 直到前陣子聽到兩位前輩的分享，我突然有點想通了。 第一位前輩說： 「書的背後，其實是人。」 我們在讀的不是一本書，而是在認識這個作者。 理解他怎麼思考世界。 理解他怎麼做決策。 理解他為什麼會得到現在的結論。 他這個說法讓我想，也許我真正感興趣的，不是書裡的答案。 而是這個背景厲害的作者他到底怎麼看待這件事情的。 同一件事情，如果是他，會怎麼看？ （我們愛看、書商愛包裝的就是像是前google 主管、前台積電主管、頂尖大學的教授…這類的） 另一位前輩分享的角度，也讓我有不同的思考方向...

Hi，我是比利。 不知道你們公司是不是也在經歷「數位轉型」或「AI 轉型」。 最近這1-2年，許多企業應該都一樣，公司高層都在AI 焦慮，害怕自己的產業受到衝擊，希望第一線的主管確認一下如何因應。 頻繁召開 AI 會議、也要求各部門回報導入進度、盤點工作流、自製 Prompt，甚至看一下那個單位用 AI 開發出最多自己的小工具。 但很多時候，決策層看到的都是員工精心策劃的表演。因為AI推動，早就不只是技術的問題，而是職場政治學。 首先，問題是「認知的差異」 許多管理者都以為第一線員工還不懂 AI，所以急著安排培訓、找顧問、開課程。 但多數的情況其實員工比你想的更聰明。 那些懂得提升效率(摸魚)的員工，早就把AI加到進自己的工作流程裡。他們會用AI 整理資料、寫內容、分析資訊，把重複工作自動化。 只是這些成果，通常不會出現在正式會議裡。 再來下就是接上面的問題，「為什麼這些不會被誠實分享」 當公司要求員工公開分享AI應用成果時，通常員工會分享是安全、符合公司期待的小技巧。 因為如果被知道你能透過 AI...

Hi 我是Billy 「230元的便當怎麼賣？」這是我昨天看到西索 Celso訪問杉盒便當創辦人伊杉的影片標題。 230元的便當，在台灣應該不算便宜，就算是台北這個價格也很貴。 所以要賣這個價格，面對的問題不會只是「東西好不好吃」而已，更多的是「憑什麼？」 這個便當憑什麼讓客人花近一倍的錢來吃便當？ 再回答這個問題之前，影片裡5:30這句話是我覺得最樸實的答案：「最重要的是，他要先吃過。」 因為東西再好，客人沒吃過就沒有任何意義。 很多人創業花很多時間調菜單、做包裝、想定位、店面設計的美美的。 然後等待客人自己走進來。 但為客人為什麼要進來? 路過的會進來嗎? 你能服務範圍的客人都知道開了一家新便當店嗎 ? 伊杉怎麼解決這件事？ 他做了兩件事。 第一是社群。他分享創業心法、經營挫折、失敗的故事，但沒有在做促銷。他經營的是他這個人+這個品牌的故事。 這件事對他有兩個效果。 他有在做加盟，所以這種創業者的人設，自然會吸引有相似夢想、想自己創業的人。他不用刻意生內容做行銷，這是他本來就在做的事，透過演算法跟社群讓對的人看到。 另外他的便當定價高，230元在便當裡不算便宜。...