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行銷裡的路人甲-比利陳

嗨,我是比利陳,我相信行銷不需要艱澀術語,也不需要昂貴資源。只要方向對、方法對,你也能從零開始,打造屬於的個人品牌。因為「我就是從 0 建立內容→信任→成交的實驗者,我記錄的是一條別人可以複製的路。」

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【路人甲觀點】#30 經營 YouTube 的第一關,其實不是「怎麼做好內容」

路人甲觀點 1/21 ↓ Hi,我是比利。 聊了幾週 AI,我想換個角度,來聊一個比較「現實」的問題「AI如何真正改變我們的內容製作流程?」 這個念頭,源自昨天群友 Raven 在 AI 週報裡分享他的 YouTube 影片。他把每週電子報改成影片形式,找素材、做圖、上字幕,一看就知道花了不少時間。 讓我想起幫公司經營 YouTube 頻道,還有自己從零開始嘗試的那些經驗。 文章最後附上,關於YouTube演算法負責人分享的系統運作原理 多數人,其實把力氣用錯地方了 很多人在經營內容時,注意力幾乎都放在一件事上「我內容夠不夠好?」 但其實在帳號初期,不管是 Threads、IG、FB,還是 YouTube,內容「做得好」,不等於「會有人看到」。 因為流量,從來不掌握在我們創作者手上,而是掌握在平台身上。 理解平台的邏輯才是第一步。 YouTube 真正的第一關,不是觀眾,是平台 以 YouTube 來說,我自己的經驗,加上官方資料與大量創作者分享,都有提到 在前期,你需要花一點時間上量上傳,要讓 YouTube 先搞懂你在幹嘛,要讓平台信任我們。...

路人甲觀點 1/14 ↓ Hi,我是比利 最近我在玩著搭建自己的數位分身,玩著玩著突然想到上週聊的「要不要花錢買課程」這個話題, 如果我們不一定要買課來學習,那可以想想,我們平常是怎麼學會一件事情的? 過去我們學習方向應該都是老師從台上單向授課,少數的時間留給我們提問(當然多數的時間,我們都只被動接收,很難有時間提問題) 但現在這個時代,這個方式好像發生了變化 AI 時代,改變的不只是工具,還有學習方式 AI時代真正拉開差距的,不是我們誰遇到比較厲害的前輩,還有誰比較早建立起一個可以長期對話、反覆修正的學習系統。 這也是我最近在研究「數位分身」時,最強烈的感觸。 因為任何人都可以建立起自己的「虛擬老師」。(感謝AI,這不再什麼遙不可及的概念,也不一定要會寫程式。) 有了「老師」剩下的問題反而是我該問什麼,可以跟他們學習什麼 源頭是,我做了一個實驗。 上週,我把去年在 Threads 上的所有分享,打包、整理,然後匯進我的 AI 知識庫裡(我是使用NotebookLM,你也可以換到其它你習慣的平台) 然後,我開始跟它對話。 結果有趣的事情就發生了...

路人甲觀點 1/7 ↓ Hi,我是比利 這一週我想跟你聊一個,幾乎每隔一段時間就會被拿出來討論的問題。 不管是自媒體、行銷、投資,還是最近很紅的各種AI工具、vibe coding。 某某課程到底值不值得花錢去學習?要不要買線上課程? 先說結論我認為這件事,其實跟「課程本身」沒有那麼大的關係。 真正有關的,只有兩件事你的時間,以及你的學習習慣。 (包含你平常是怎麼取得你想學的資源?) 我先說說我自己。我賣課程,教別人我會的東西,但老實說,我幾乎沒有買過什麼課程。 我現在會的那些東西,多數來自三件事: 看書 看線上免費內容 然後反覆地做、反思、再修正 我其實是一個「土法煉鋼」的人 我一直都很喜歡看書。這十多年來,看過的書說多不多,但絕對不會少。 而且大多數,我能不花錢就不花錢,不是去圖書館借,就是跑去書店站著看、坐著看。 只有極少數,真的好用、會反覆翻、反覆實作的工具型書,像《遊戲化實戰全書》《寫給大家的平面設計書》這種書我才會買回來。 所以如果你問我「學習一定要花錢嗎」?我的答案會是「不一定」。 不過有一件事我很確定 「你不花錢,也一定要花時間。」 大多數人其實是「資源過剩」...

路人甲觀點 12/31 ↓ Hi,轉眼間,走到2025的最後一天了。 年底,你可能也已經看了不少網友的年度回顧、投資年報,或是各種「今年我做對了什麼」的整理。 老實說,我本來也不太想寫這個主題。 因為單純回顧我做了什麼、賺了多少錢,對你來說,其實沒什麼太大的意義。 但這幾天,我一直反覆在想一件事。 如果年底只能留下一個,對你們真的有用的提醒,那會是什麼? 這一年,我最大的收穫不是錢 如果只看結果, 雖然比不上那些年收百萬的帳號, 但今年我靠課程、電子書、幾場線上諮詢,也累積了六位數的額外收入 我當然很感謝,網友們對我的支持與信任, 但如果要我誠實說,收入並不是我經營這一年最開心、也不是最重要的收穫。 錢當然重要(即使不多),但真正改變我的是為了能持續輸出,我不得不開始對自己持續輸入。 (包含寫這封電子報) 多數時候,我們其實只是「靠感覺在做事」 很多事情,我們都覺得自己懂。 知道大概怎麼做,知道哪些地方不能碰,知道這樣做「通常不會錯」。 但很少真的停下來問自己「我為什麼會這樣判斷?」 一旦你開始輸出,那些原本模糊的答案,就會被放大。 你就會發現,有些東西其實我們並不清楚,...

【路人甲觀點】#26 12/24 ↓ HI,先祝大家聖誕節快樂 (前一篇講的是我們內容創作者,這一篇我想分享是職場工作上AI情況) AI 現在能做的事,真的很多。 像我們行銷寫文章、想企劃、做簡報、產圖、下標題,過去都是要花時間累積的技能,現在打開工具,幾分鐘就有結果。 就連我爸現在剪影片也都用AI幫忙寫腳本。 這也難怪,越來越多人開始不安。如果這些事 AI 都能做,那人到底還剩下什麼價值? 我在觀察公司內各單位使用AI的情況後,發現我們「人」沒有變不值錢。變廉價的是那些「不用判斷就能完成的工作」。 同樣用 AI,為什麼結果會差這麼多? 現在幾乎沒有人不用 AI。 但你還是會發現會用跟不會用的有很大的落差。 有些人用了 AI 事情變少了,但品質變更好; 也有些人一樣用AI,花很久的時間才能產出一堆內容、文件、提案但內容一樣爛。 這些問題看起來像是工具使用熟不熟,但我認為真正的差別,其實並不在AI上面,而是在用的人的思維 因為多數人用 AI是直接「要答案」,像是… 「請幫我寫 10 種爆款行銷文案」「幫我參考下面的資料寫出企劃案」。...

【路人甲觀點】#25 12/17 AI 出現之後我們這些做知識、做內容的人,到底還能靠什麼活下來? ↓ 最近這段時間,我其實一直在想這個問題 AI 出現之後, 我們這些做知識、做內容、靠專業吃飯的人, 到底還能靠什麼活下來 先破梗,未來能活的比較好的,我的答案是成為能「整合」事物的超級個體 知識正在失去它原本的稀缺性 現在幾乎所有「知識」都是免費的。 你想學寫文案、想學行銷、想學怎麼賣東西, 只要打開 AI,丟一個問題,它可以在幾秒內給你一整套看起來很完整的答案。(圖片、簡報都是) 先不管對不對 光是「看起來會了」這件事,就已經讓很多人開始懷疑 自己是不是要失業了 而且不只是知識, 連工作的「做法」本身,也正在被重新定義。 我用我自己做行銷來看, 以前寫一則文案、想一個企劃、擬幾個標題, 真的要不少時間、腦力,還要累積很久的經驗來評估。 但現在你只要把需求丟給 AI,它可以瞬間給你十幾個版本。 我真正要做的事情,就是用經驗判斷,哪一個比較好,那一個不要用。 廣告投放也是, 以前需要專門的投手、不斷測數據、慢慢調整受眾 但現在 AI...

12/10 AI 什麼都會但有些能力永遠無法被取代 ↓ 這週我想跟你聊聊我怎麼用 AI,把腦袋裡那些散落的想法,真的做成一個能賣的新商品。 恩?你不是要分享AI時代下我們要怎麼生存嗎? 先等等,讓我把故事說完… 太多人卡住的點 其實「人人都做得到的知識變現」這個商品,我想做很久了。 因為這一年在分享或輔導的過程裡,我看到太多想做自媒體變現的人都卡在「他們不知道自己能賣什麼」 有些人剛開始經營內容,就被流量卡住, 有些人好不容易突破了流量心魔,又發現「我沒有商品。我能賣什麼?」「我講的東西別人都講過了,真的能賣嗎?」 然後又看到很多人開始賣模板、賣諮詢,自己也想跟著做一樣的事情。 當然,這些也是知識變現的一種形式。 只是久了你會發現,它們不是能長久陪著我們的「知識資產」 因為有些東西,請AI來做,幾秒鐘可以產生無限的版本了 知識變現的價值 這也是為什麼我想做這門課的原因,我們能做而且對自己有幫助的應該是,「我們到底可以幫別人決解什麼問題?」 我就會先做了一件事,用 AI 拆自己的知識,去看我到底懂什麼、做過什麼、常被問什麼。...

【路人甲課程推廣】 12/8 人人都做得到知識變現執行方法 ↓ 與其花時間包裝這一封信的標題讓你點擊,我想直接給對這個主題有興趣的你,看看我的想法 知識變現 確實,在AI可以輸出任何「知識」的今天,我們還需要向誰購買知識? 但AI 越強,能變現的知識反而越值錢 而要理解這件事,我想先從知識變現這個產業的故事說起 如果把時間往前推,知識變現最早的載具其實就是書。 過去一本書,通是作者把花十年、二十年累積的觀念與方法,濃縮成一百五十到三百頁。 讀者願意花 300 -500元購買,是因為這本書替你省下大量摸索時間。 所以過去的知識變現的載體,多數只出現在書身上 亞洲的「知識經濟」時代 直到2017年,大陸有一位知識型創作者羅振宇(羅胖)他與深圳衛視合作的跨年演講「時間的朋友」爆紅,才大大推動「知識經濟」這件事 一般跨年夜,大家都是聽演唱會,看明星表演 但卻有幾萬人卻願意花錢坐在現場或打開電視、在網路前,看一個中年男子講兩個小時的知識。 這件事在當時幾乎沒有先例,所以它徹底打開了亞洲市場對知識付費的想像 後續他的「得到」APP裡的付費課程也大量開設,擴展到各種線下活動與知識學習圈...

【路人甲觀點】#23 12/3 經營自媒體不要越級打怪 ↓ 你好, 今天想跟你聊一件我做自媒體教學與諮詢,一年來的感觸 很多人開始自媒體,可是因為上了某堂課、被某個老師鼓舞或看到某些創作者的爆紅影片 然後,心裡突然覺得:「搞不好,我也可以。」 但真正開始做之後,你就會開始想 「為什麼沒人看」 「我是不是不太行?」 「影片是不是拍的不好?」 「是不是要再上幾堂課,學一些別人不知道的秘訣?」 但大家都以為只要上某些課、學某個技巧、看某個 YouTube 或電子書,人生就會不一樣 寫作變強一點、拍攝變專業一點、剪輯變流暢一點,自媒體就會成功 但通常不會。 因為老師們都沒說破這件事… 多數人卡住的是「不知道自己在經營什麼」 我常常遇到剛起步的新創作者,第一句就是想知道 「我是不是應該要先學寫作課」「我要不要先買一支更好的相機」「拍影片是不是比較容易紅?」 我通常都會反問一句「你到底想經營什麼?」 八成的人會愣住 但他們也不是不願意回答,只是從沒想過這個問題 他們以為自己是想經營自媒體 但其實只是想變紅、想有流量、想被看見、想變成現在某位熱門創作者 越級打怪的心態,會讓你走得很累很累...

年底到了,這週想跟你聊聊一些我最近的觀察 因為行銷人的日常,就是留意生活中的一些小變化 接下來我會從我平常有在觀察的超商、知識付費與社群平台的變化來跟你分享 這些趨勢,對創作者、對內容生意、對任何想找下一步機會的人,都很值得注意。 首先從最貼近我們生活的地方開始說起 超商的「人類學」:自律與放縱 為什麼要注意超商,因為超商永遠是最早洞察需求、最快上架商品、最靠近消費者 的通路 它們甚至會參考日本 2–3 年前的趨勢,再加速在台灣落地 所以你能從超商看見台灣 1~2 年後的飲食/生活趨勢 如果你最近有走進 7-11 或全家,你應該會發現,貨架上的商品也默默地改變 黑豆水、紅豆水、膠原蛋白、維他命飲、睡眠飲…還有一堆「看起來很像水但其實不是水」的健康機能飲品 Kantar的報告就有提到,功能性飲品在台灣 FMCG(快速消費品)裡,是最明顯的成長動能 而且連政府都開始動了,像是「無糖、少糖包裝飲品」獲得政策優惠(例如免部分稅),這代表健康化是國家級方向,而不是通路策略 回到人性,說穿了,就是現代人的健康焦慮,我們連喝一口水,都希望能補點什麼...