HI 我是 Billy 各位朋友午安，先說一件事，我打算把寄發的平台從kit移到substack https://billy4select.substack.com 所以後續您看到的寄信者應該標注上會有一些變化：） 以下是我這週想跟大家分享的 最近一直在想一件事。 我很喜歡看書，但看了十幾年後，常常會有一種感覺。 很多書，其實講的都大同小異。 很多道理，好像以前就看過了。 那我就在想。 如果很多作者都在講差不多的事情，為什麼還一直有人出書？ 而我們，又為什麼還一直需要看書？ 直到前陣子聽到兩位前輩的分享，我突然有點想通了。 第一位前輩說： 「書的背後，其實是人。」 我們在讀的不是一本書，而是在認識這個作者。 理解他怎麼思考世界。 理解他怎麼做決策。 理解他為什麼會得到現在的結論。 他這個說法讓我想，也許我真正感興趣的，不是書裡的答案。 而是這個背景厲害的作者他到底怎麼看待這件事情的。 同一件事情，如果是他，會怎麼看？ （我們愛看、書商愛包裝的就是像是前google 主管、前台積電主管、頂尖大學的教授…這類的） 另一位前輩分享的角度，也讓我有不同的思考方向...

Hi 我是Billy 就在幾天前 6 月 22 日，TikTok 在 Cannes Lions 2026 正式推出「Symphony Agent」AI 工具。它能根據品牌目標、平台熱門趨勢和表現好的內容型式，自動生成 TikTok 影片、幫品牌找到適合的創作者、產出客製化內容。 看到這個新聞，我並不意外，因為在大平台出手之前，市面上已經有很多類似工具了。 但當 TikTok 自己推出這個東西，讓品牌能更快、更便宜地大規模生產內容，甚至開始代理行銷人的決策環節時，我在想，我這個「行銷人」的價值，還剩下什麼？ 如果先不談工作的價值，單純回到創作者的角度。 如果品牌用 Symphony Agent 就能快速找到「類似我」的創作者，而且支付的成本只有我的十分之一，那我還能提供什麼獨特的價值不被取代？ 是大家常說的「人味」嗎？ 但為什麼讀者或企業要買「你的」人味，而不是別人的？ 這是我最近一直在反覆問自己的問題。 大家都有自己的經驗、都有自己的故事，為什麼要讀你的，而不是其他人的？ 我想了很久，才想到一個答案...

Hi，我是比利。 不知道你們公司是不是也在經歷「數位轉型」或「AI 轉型」。 最近這1-2年，許多企業應該都一樣，公司高層都在AI 焦慮，害怕自己的產業受到衝擊，希望第一線的主管確認一下如何因應。 頻繁召開 AI 會議、也要求各部門回報導入進度、盤點工作流、自製 Prompt，甚至看一下那個單位用 AI 開發出最多自己的小工具。 但很多時候，決策層看到的都是員工精心策劃的表演。因為AI推動，早就不只是技術的問題，而是職場政治學。 首先，問題是「認知的差異」 許多管理者都以為第一線員工還不懂 AI，所以急著安排培訓、找顧問、開課程。 但多數的情況其實員工比你想的更聰明。 那些懂得提升效率(摸魚)的員工，早就把AI加到進自己的工作流程裡。他們會用AI 整理資料、寫內容、分析資訊，把重複工作自動化。 只是這些成果，通常不會出現在正式會議裡。 再來下就是接上面的問題，「為什麼這些不會被誠實分享」 當公司要求員工公開分享AI應用成果時，通常員工會分享是安全、符合公司期待的小技巧。 因為如果被知道你能透過 AI...