Hi 我是Billy 就在幾天前 6 月 22 日，TikTok 在 Cannes Lions 2026 正式推出「Symphony Agent」AI 工具。它能根據品牌目標、平台熱門趨勢和表現好的內容型式，自動生成 TikTok 影片、幫品牌找到適合的創作者、產出客製化內容。 看到這個新聞，我並不意外，因為在大平台出手之前，市面上已經有很多類似工具了。 但當 TikTok 自己推出這個東西，讓品牌能更快、更便宜地大規模生產內容，甚至開始代理行銷人的決策環節時，我在想，我這個「行銷人」的價值，還剩下什麼？ 如果先不談工作的價值，單純回到創作者的角度。 如果品牌用 Symphony Agent 就能快速找到「類似我」的創作者，而且支付的成本只有我的十分之一，那我還能提供什麼獨特的價值不被取代？ 是大家常說的「人味」嗎？ 但為什麼讀者或企業要買「你的」人味，而不是別人的？ 這是我最近一直在反覆問自己的問題。 大家都有自己的經驗、都有自己的故事，為什麼要讀你的，而不是其他人的？ 我想了很久，才想到一個答案...

Hi，我是比利。 不知道你們公司是不是也在經歷「數位轉型」或「AI 轉型」。 最近這1-2年，許多企業應該都一樣，公司高層都在AI 焦慮，害怕自己的產業受到衝擊，希望第一線的主管確認一下如何因應。 頻繁召開 AI 會議、也要求各部門回報導入進度、盤點工作流、自製 Prompt，甚至看一下那個單位用 AI 開發出最多自己的小工具。 但很多時候，決策層看到的都是員工精心策劃的表演。因為AI推動，早就不只是技術的問題，而是職場政治學。 首先，問題是「認知的差異」 許多管理者都以為第一線員工還不懂 AI，所以急著安排培訓、找顧問、開課程。 但多數的情況其實員工比你想的更聰明。 那些懂得提升效率(摸魚)的員工，早就把AI加到進自己的工作流程裡。他們會用AI 整理資料、寫內容、分析資訊，把重複工作自動化。 只是這些成果，通常不會出現在正式會議裡。 再來下就是接上面的問題，「為什麼這些不會被誠實分享」 當公司要求員工公開分享AI應用成果時，通常員工會分享是安全、符合公司期待的小技巧。 因為如果被知道你能透過 AI...

Hi 我是Billy 突然發現上週沒有發佈電子報，來更新這兩週看到的東西 主題有點發散，但還是有一個觀點可以串起來：「我們以為的樣子，跟實際上的樣子，中間往往差很遠。」 日本其實沒有你想的那麼繁華 最近迷上看日本非觀光區的街拍影片。 看到很多跟想像中不一樣的日本。便利商店、老舊的商店街、停車場、沒什麼人的傍晚街道。跟我們印象中的日本差很多。 他們跟台灣一樣。人口外移、傳統商店街被大賣場取代，年輕人往大都市集中。差別只是日本的蕭條比乾淨。 日本中小城市就算衰退，還是整齊的。也許是因為沒有違建，但生鏽、年久失修的牆體，還有晚上沒什麼人的蕭條，還是掩蓋不了衰退這件事。 「感覺」比台灣好一點，可能是因為它們是安靜的衰退。 為什麼我們沒有感受到這些？ 因為我們去日本都是去觀光區，帶著開心去玩的心情去的。 而且東京、大阪、京都。那些地方本來就是為了吸引人而存在的，是被設計過的日本。我們看到的是展示面，不是日常面。 這就像品牌對外呈現的永遠是它想讓你看到的那一面。我們在廣告裡看到的產品、在官網看到的案例、在社群看到的生活，都是篩選過的。...