Hi 我是Billy 就在幾天前 6 月 22 日，TikTok 在 Cannes Lions 2026 正式推出「Symphony Agent」AI 工具。它能根據品牌目標、平台熱門趨勢和表現好的內容型式，自動生成 TikTok 影片、幫品牌找到適合的創作者、產出客製化內容。 看到這個新聞，我並不意外，因為在大平台出手之前，市面上已經有很多類似工具了。 但當 TikTok 自己推出這個東西，讓品牌能更快、更便宜地大規模生產內容，甚至開始代理行銷人的決策環節時，我在想，我這個「行銷人」的價值，還剩下什麼？ 如果先不談工作的價值，單純回到創作者的角度。 如果品牌用 Symphony Agent 就能快速找到「類似我」的創作者，而且支付的成本只有我的十分之一，那我還能提供什麼獨特的價值不被取代？ 是大家常說的「人味」嗎？ 但為什麼讀者或企業要買「你的」人味，而不是別人的？ 這是我最近一直在反覆問自己的問題。 大家都有自己的經驗、都有自己的故事，為什麼要讀你的，而不是其他人的？ 我想了很久，才想到一個答案...

Hi，我是比利。 不知道你們公司是不是也在經歷「數位轉型」或「AI 轉型」。 最近這1-2年，許多企業應該都一樣，公司高層都在AI 焦慮，害怕自己的產業受到衝擊，希望第一線的主管確認一下如何因應。 頻繁召開 AI 會議、也要求各部門回報導入進度、盤點工作流、自製 Prompt，甚至看一下那個單位用 AI 開發出最多自己的小工具。 但很多時候，決策層看到的都是員工精心策劃的表演。因為AI推動，早就不只是技術的問題，而是職場政治學。 首先，問題是「認知的差異」 許多管理者都以為第一線員工還不懂 AI，所以急著安排培訓、找顧問、開課程。 但多數的情況其實員工比你想的更聰明。 那些懂得提升效率(摸魚)的員工，早就把AI加到進自己的工作流程裡。他們會用AI 整理資料、寫內容、分析資訊，把重複工作自動化。 只是這些成果，通常不會出現在正式會議裡。 再來下就是接上面的問題，「為什麼這些不會被誠實分享」 當公司要求員工公開分享AI應用成果時，通常員工會分享是安全、符合公司期待的小技巧。 因為如果被知道你能透過 AI...

Hi 我是Billy 「230元的便當怎麼賣？」這是我昨天看到西索 Celso訪問杉盒便當創辦人伊杉的影片標題。 230元的便當，在台灣應該不算便宜，就算是台北這個價格也很貴。 所以要賣這個價格，面對的問題不會只是「東西好不好吃」而已，更多的是「憑什麼？」 這個便當憑什麼讓客人花近一倍的錢來吃便當？ 再回答這個問題之前，影片裡5:30這句話是我覺得最樸實的答案：「最重要的是，他要先吃過。」 因為東西再好，客人沒吃過就沒有任何意義。 很多人創業花很多時間調菜單、做包裝、想定位、店面設計的美美的。 然後等待客人自己走進來。 但為客人為什麼要進來? 路過的會進來嗎? 你能服務範圍的客人都知道開了一家新便當店嗎 ? 伊杉怎麼解決這件事？ 他做了兩件事。 第一是社群。他分享創業心法、經營挫折、失敗的故事，但沒有在做促銷。他經營的是他這個人+這個品牌的故事。 這件事對他有兩個效果。 他有在做加盟，所以這種創業者的人設，自然會吸引有相似夢想、想自己創業的人。他不用刻意生內容做行銷，這是他本來就在做的事，透過演算法跟社群讓對的人看到。 另外他的便當定價高，230元在便當裡不算便宜。...