Hi，我是比利 今天是3/18 這週想跟你聊聊「自媒體經營」這個話題，因為我又又又一次，把自己為什麼要做自媒體，重新想了一遍。 這種反思不是第一次了。每當貼文流量不好，腦中就會開始想「我是不是做錯了什麼？現在到底該怎麼做才對？演算法有變嗎?我的受眾到底是誰…」 雖然我做行銷很久的時間，但沒有公司資源下，想要把個人品牌經營起來本來就不輕鬆。 沒有人幫你想內容、剪影片、下標，觀察數據，各種事情都得自己處理。 雖然這樣講，但我還是想繼續做。 原因是，AI 正在重塑我們的工作與生活。如果現在不讓自己浮到水面以上，很可能我們一轉眼就被淹過去了。 經營自媒體，會有具體的產出目標，才有辨法持續輸出想法，練習產製內容；透過製作與思考的過考中，我會慢慢清楚如何在AI時代生存。 自媒體做久了就迷失初心 大家一開始經營自媒體，多少都會在意流量。因為被看見是一切的第一步。 但做久了，我們的問題就會一個一個出現。 我現在到底在做什麼？我想分享的是什麼？我真正想要的，是讚數、流量、追蹤，還是最後能變現？ 所以，最近因為流量不好，又這些問題又重新想了一遍。 我自己的經營思緒...

嗨，我是比利 今天是3/11 這週在整理電子報的時候，發現腦中浮現的幾個感觸，最後剛好都與「越級打怪」這個觀點有關。 在社群媒體與短影音的餵養下，我們處在一種極度「焦慮」且渴望「速成」的狀態，每個人都在找尋「彎道超車」的機會。 但，越級打怪真的容易嗎？ 先從最近熱門的WBC 台日大戰談起。在 12 強奪冠的光環下，老實說我沒想過會出現 0:13 這樣的結果。賽後大家開始討論球員年薪的差距。台灣熱門球員十年薪2億台幣很高了對吧，但對手卻是睡8小時就賺200萬，十年220億的怪物級球員。 這100 倍的差距，難道只是因為對方的「技巧」比我們好100 倍嗎？ 我想，那220億買的是一種「極端穩定性」在任何高壓、極端的環境下，他的基本動作都能穩定輸出。 技巧只是表象，支撐技巧的是長年累月、近乎枯燥的基礎建設。 這週我也和一位資深業務前輩聊天，聽他分享當年在外商叱吒風雲的故事。很多後輩（包括我）追問：「前輩，你是怎麼談下那個大案子的？有沒有什麼說話的秘訣或話術？」...

最近我在思考行銷這件事 因為行銷容易教，自媒體上每個人都在教你怎麼經營。但它其實很難做好。 容易教的部分是什麼呢？ 行銷是歷史悠久的「知識」，它成熟的理論基礎太多了。框架、模型、策略都被前人整理非常清楚，所以傳授知識這件事本身並不難。 就會變成工作多年的可以教，看過幾本書、幾篇文章的也可以教。 人性，是行銷公式裡永遠無法消除的變數 但是，難做的部分才是真正的問題。 因為行銷其實包含了人性這個最大的變數。 每個人對每種商品的態度不同，每個場景都各有差異。上一次成功不代表下一次也可以。 除了基礎的行銷概念，你還要懂文案、網頁設計、廣告投放、通路折扣…..其實行銷要知道的真的是包山包海。 但你學完所有理論和技巧後就可以了嗎？ 沒有。你還有商品本身這個大魔王。（這題太大就不展開了） 行銷不是寫程式 相對起來，AI工具、程式、手作類的就不一樣。你照著邏輯寫程式，很高的機率能複製一摸一樣的成果。 但行銷不行。行銷的產出多數與業績掛勾，而且結果受人、時間、資源、環境等多重因素影響。 如果一個行銷人能穩定帶來亮眼業績，那他應該早就自己創業、開公司、賣商品賺錢了。...