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嗨,我是比利陳,從事行銷超過10年,我相信行銷不需要艱澀術語,也不一定需要富豐的資源。每週三分享一篇我最近學習到的新事物或感觸。歡迎訂閱
Hi,我是比利 今天是3/18 這週想跟你聊聊「自媒體經營」這個話題,因為我又又又一次,把自己為什麼要做自媒體,重新想了一遍。 這種反思不是第一次了。每當貼文流量不好,腦中就會開始想「我是不是做錯了什麼?現在到底該怎麼做才對?演算法有變嗎?我的受眾到底是誰…」 雖然我做行銷很久的時間,但沒有公司資源下,想要把個人品牌經營起來本來就不輕鬆。 沒有人幫你想內容、剪影片、下標,觀察數據,各種事情都得自己處理。 雖然這樣講,但我還是想繼續做。 原因是,AI 正在重塑我們的工作與生活。如果現在不讓自己浮到水面以上,很可能我們一轉眼就被淹過去了。 經營自媒體,會有具體的產出目標,才有辨法持續輸出想法,練習產製內容;透過製作與思考的過考中,我會慢慢清楚如何在AI時代生存。 自媒體做久了就迷失初心 大家一開始經營自媒體,多少都會在意流量。因為被看見是一切的第一步。 但做久了,我們的問題就會一個一個出現。 我現在到底在做什麼?我想分享的是什麼?我真正想要的,是讚數、流量、追蹤,還是最後能變現? 所以,最近因為流量不好,又這些問題又重新想了一遍。 我自己的經營思緒...
嗨,我是比利 今天是3/11 這週在整理電子報的時候,發現腦中浮現的幾個感觸,最後剛好都與「越級打怪」這個觀點有關。 在社群媒體與短影音的餵養下,我們處在一種極度「焦慮」且渴望「速成」的狀態,每個人都在找尋「彎道超車」的機會。 但,越級打怪真的容易嗎? 先從最近熱門的WBC 台日大戰談起。在 12 強奪冠的光環下,老實說我沒想過會出現 0:13 這樣的結果。賽後大家開始討論球員年薪的差距。台灣熱門球員十年薪2億台幣很高了對吧,但對手卻是睡8小時就賺200萬,十年220億的怪物級球員。 這100 倍的差距,難道只是因為對方的「技巧」比我們好100 倍嗎? 我想,那220億買的是一種「極端穩定性」在任何高壓、極端的環境下,他的基本動作都能穩定輸出。 技巧只是表象,支撐技巧的是長年累月、近乎枯燥的基礎建設。 這週我也和一位資深業務前輩聊天,聽他分享當年在外商叱吒風雲的故事。很多後輩(包括我)追問:「前輩,你是怎麼談下那個大案子的?有沒有什麼說話的秘訣或話術?」...
最近我在思考行銷這件事 因為行銷容易教,自媒體上每個人都在教你怎麼經營。但它其實很難做好。 容易教的部分是什麼呢? 行銷是歷史悠久的「知識」,它成熟的理論基礎太多了。框架、模型、策略都被前人整理非常清楚,所以傳授知識這件事本身並不難。 就會變成工作多年的可以教,看過幾本書、幾篇文章的也可以教。 人性,是行銷公式裡永遠無法消除的變數 但是,難做的部分才是真正的問題。 因為行銷其實包含了人性這個最大的變數。 每個人對每種商品的態度不同,每個場景都各有差異。上一次成功不代表下一次也可以。 除了基礎的行銷概念,你還要懂文案、網頁設計、廣告投放、通路折扣…..其實行銷要知道的真的是包山包海。 但你學完所有理論和技巧後就可以了嗎? 沒有。你還有商品本身這個大魔王。(這題太大就不展開了) 行銷不是寫程式 相對起來,AI工具、程式、手作類的就不一樣。你照著邏輯寫程式,很高的機率能複製一摸一樣的成果。 但行銷不行。行銷的產出多數與業績掛勾,而且結果受人、時間、資源、環境等多重因素影響。 如果一個行銷人能穩定帶來亮眼業績,那他應該早就自己創業、開公司、賣商品賺錢了。...