【路人甲觀點】#29 AI 時代,我們其實可以用一種全新的方式學習


路人甲觀點

1/14

Hi,我是比利

最近我在玩著搭建自己的數位分身,
玩著玩著突然想到上週聊的「要不要花錢買課程」這個話題,

如果我們不一定要買課來學習,
那可以想想,我們平常是怎麼學會一件事情的?

過去我們學習方向應該都是老師從台上單向授課,少數的時間留給我們提問(當然多數的時間,我們都只被動接收,很難有時間提問題)

但現在這個時代,這個方式好像發生了變化

AI 時代,改變的不只是工具,還有學習方式

AI時代真正拉開差距的,不是我們誰遇到比較厲害的前輩,
還有誰比較早建立起一個可以長期對話、反覆修正的學習系統。

這也是我最近在研究「數位分身」時,最強烈的感觸。

因為任何人都可以建立起自己的「虛擬老師」。
(感謝AI,這不再什麼遙不可及的概念,也不一定要會寫程式。)

有了「老師」剩下的問題反而是我該問什麼,可以跟他們學習什麼

源頭是,我做了一個實驗。

上週,我把去年在 Threads 上的所有分享,打包、整理,然後匯進我的 AI 知識庫裡(我是使用NotebookLM,你也可以換到其它你習慣的平台)

然後,我開始跟它對話。

結果有趣的事情就發生了

當我用問題去問它時,它可以準確的反映我過去對這類問題的看法。

當然它不完美,但那些觀點,確實都是我「會想說的話」。

(當然他是引用我所有的對話還有在Threads分享無論是行銷或自媒體經營的內容)

這個體驗,比我原本想像得還要震撼。

因為我會發現,我不再只是零散地「回顧」舊文章,
而是可以用「提問」的方式,重新調用自己的思考脈絡。

接著這個想法,我突然想到…

我做了第二個實驗

如果我的資料可以,那如果其它領域的專家呢?

我把一位我很欣賞的創作者,他公開Podcast轉成逐字稿,匯入後變成一個知識庫。

然後我請 AI,用這位創作者的思維方式來回應我的問題。

產出的結果讓我非常興奮,因為我知道,我得到不只是「答案」

而是可以去理解,他背去做這個決定的思考是什麼

這件事,在學習上非常關鍵

因為我們不再只是「聽他們說話」,而是可以反覆追問

  • 如果是他,會怎麼看這個選擇?
  • 如果是他,會在意哪個風險?
  • 他可能會提醒我什麼,而不是鼓勵我什麼?

接下來我們可以再回到我們的主題

「AI時代下,全新的方式學習」

這跟買課,有什麼不一樣?

最大的差別在於,
主動權完全在我們身上。

傳統的課程是線性的。
老師照著結構講,我們只能聽、只能看。

但這種問答式的學習,
是我們帶著問題進去,反覆對話、反覆驗證。

我們會更清楚自己卡在哪裡,而不是只是「好像聽懂了」。

把公式抄下來

這是在 AI 時代,讓學習可以變得這麼個人化,
而且可以被長期保存、持續深化。

(對話資料都是文字,而且留在AI系統上)

當然這個觀點你可以再延展到先前提過的「超級個體」

「超級個體」的核心

所謂的超級個體,不是什麼都自己來,也不是不需要老師。

而是我們有能力為自己建立學習結構,也有能力調用AI成為我們能力的延展

我們會知道該問什麼問題,
會知道該向誰學習,
也知道哪些答案,最終要自己負責。

當我們開始這樣學習,就會慢慢不再焦慮

所以,再回到那個老問題

要不要買課?

我的答案其實更清楚了。

課程當然可以買,也會是學習的加速器。
(思維決定你的行為,行為決定你的結果;
學習到新的思維,就可以改變結果)

但真正決定我們能走多遠的,
還是我們有沒有建立起屬於自己的學習與「對話系統」。

如果你有看到這裡,我想留給你一個問題:

如果有一個「懂你、記得你、會回應你過去思考」的老師,
你會想問他什麼?

這個問題,本身就是下一段旅程的起點。

我們下封信再聊。

-

最後老樣子,對經營自媒體有興趣,想學習如何做到知識變現、AI對你未來的發展有什麼應用的朋友,可以 IG 搜尋「billy4select」找我聊聊

​另外我知識商品,電子報會員輸入「newsletter」會再折100元

Q: 為什麼你會收到這封信?

可能你領取過我的免費資料或者申請過我的電子報。

如果你覺得無聊,直接取消訂閱沒關係,請按下方的 Unsubscribe 就可以了!​

600 1st Ave, Ste 330 PMB 92768, Seattle, WA 98104-2246
Unsubscribe · Preferences

行銷裡的路人甲-比利陳

嗨,我是比利陳,從事行銷超過10年,我相信行銷不需要艱澀術語,也不一定需要富豐的資源。每週三分享一篇我最近學習到的新事物或感觸。歡迎訂閱

Read more from 行銷裡的路人甲-比利陳

Hi,我是比利 今天是3/18 這週想跟你聊聊「自媒體經營」這個話題,因為我又又又一次,把自己為什麼要做自媒體,重新想了一遍。 這種反思不是第一次了。每當貼文流量不好,腦中就會開始想「我是不是做錯了什麼?現在到底該怎麼做才對?演算法有變嗎?我的受眾到底是誰…」 雖然我做行銷很久的時間,但沒有公司資源下,想要把個人品牌經營起來本來就不輕鬆。 沒有人幫你想內容、剪影片、下標,觀察數據,各種事情都得自己處理。 雖然這樣講,但我還是想繼續做。 原因是,AI 正在重塑我們的工作與生活。如果現在不讓自己浮到水面以上,很可能我們一轉眼就被淹過去了。 經營自媒體,會有具體的產出目標,才有辨法持續輸出想法,練習產製內容;透過製作與思考的過考中,我會慢慢清楚如何在AI時代生存。 自媒體做久了就迷失初心 大家一開始經營自媒體,多少都會在意流量。因為被看見是一切的第一步。 但做久了,我們的問題就會一個一個出現。 我現在到底在做什麼?我想分享的是什麼?我真正想要的,是讚數、流量、追蹤,還是最後能變現? 所以,最近因為流量不好,又這些問題又重新想了一遍。 我自己的經營思緒...

嗨,我是比利 今天是3/11 這週在整理電子報的時候,發現腦中浮現的幾個感觸,最後剛好都與「越級打怪」這個觀點有關。 在社群媒體與短影音的餵養下,我們處在一種極度「焦慮」且渴望「速成」的狀態,每個人都在找尋「彎道超車」的機會。 但,越級打怪真的容易嗎? 先從最近熱門的WBC 台日大戰談起。在 12 強奪冠的光環下,老實說我沒想過會出現 0:13 這樣的結果。賽後大家開始討論球員年薪的差距。台灣熱門球員十年薪2億台幣很高了對吧,但對手卻是睡8小時就賺200萬,十年220億的怪物級球員。 這100 倍的差距,難道只是因為對方的「技巧」比我們好100 倍嗎? 我想,那220億買的是一種「極端穩定性」在任何高壓、極端的環境下,他的基本動作都能穩定輸出。 技巧只是表象,支撐技巧的是長年累月、近乎枯燥的基礎建設。 這週我也和一位資深業務前輩聊天,聽他分享當年在外商叱吒風雲的故事。很多後輩(包括我)追問:「前輩,你是怎麼談下那個大案子的?有沒有什麼說話的秘訣或話術?」...

最近我在思考行銷這件事 因為行銷容易教,自媒體上每個人都在教你怎麼經營。但它其實很難做好。 容易教的部分是什麼呢? 行銷是歷史悠久的「知識」,它成熟的理論基礎太多了。框架、模型、策略都被前人整理非常清楚,所以傳授知識這件事本身並不難。 就會變成工作多年的可以教,看過幾本書、幾篇文章的也可以教。 人性,是行銷公式裡永遠無法消除的變數 但是,難做的部分才是真正的問題。 因為行銷其實包含了人性這個最大的變數。 每個人對每種商品的態度不同,每個場景都各有差異。上一次成功不代表下一次也可以。 除了基礎的行銷概念,你還要懂文案、網頁設計、廣告投放、通路折扣…..其實行銷要知道的真的是包山包海。 但你學完所有理論和技巧後就可以了嗎? 沒有。你還有商品本身這個大魔王。(這題太大就不展開了) 行銷不是寫程式 相對起來,AI工具、程式、手作類的就不一樣。你照著邏輯寫程式,很高的機率能複製一摸一樣的成果。 但行銷不行。行銷的產出多數與業績掛勾,而且結果受人、時間、資源、環境等多重因素影響。 如果一個行銷人能穩定帶來亮眼業績,那他應該早就自己創業、開公司、賣商品賺錢了。...